Стратегический менеджмент тест
Дата пополнения товара: 13.11.2013
Содержимое: strategicheskii_menedzhment.rar (12.17 КБ)
️Автоматическая выдача товара ✔️
️Автоматическая выдача товара ✔️
Продаж:
7
Возвратов:
1
Отзывов:
0
Просмотров:
162
Описание
Сборник тестов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
№1. Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
1) нет;
2) да.
№2. Стратегические решения характеризуются тем, что они
1) консервативны по своей природе;
2) инертны по своей природе;
2) инновационны по своей природе.
№3. Какой недостаток имеет стратегическое управление?
1) показывает какую позицию организация будет занимать на рынке и в базисе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы;
2) не дает точной и детальной картины будущего;
3) дает только качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем.
№4. Укажите все верные ответы. К составляющим внешней среды относят
1) мегаокружение;
2) макроокружение;
3) миниокружение;
4) микроокружение.
№5. На какой из пяти ступеней ситуационного анализа происходит SWOT –анализ?
1) на 2-й;
2) на 4-й;
3) на 5-й;
4) на 1-й;
5) на 3-й.
№6. Какие из перечисленных классификационных признаков используются в основе классификаций стратегий? Укажите все верные ответы.
1) относительная сила отраслевой позиции организации;
2) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе;
3) стадия жизненного цикла отрасли.
№7. Стратегия управления персоналом относится
1) к базовым стратегиям;
2) к корпоративным стратегиям;
3) к отраслевым стратегиям;
4) к функциональным стратегиям.
№8. Функциональный бенчмаркинг – это
1) изучение изделий, услуг, процессов работы фирм, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы;
2) проведение независимого спроса членов группы экспертов ;
3) составление сценариев развития;
4) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами.
№9. На чём основан амбициозный подход?
1) на поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать;
2) на конкурентной позиции фирмы;
3) на внутренних, внешних компетенциях, динамических способностях;
4) на оценке темпов роста рынка.
№1. Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
1) нет;
2) да.
№2. Стратегические решения характеризуются тем, что они
1) консервативны по своей природе;
2) инертны по своей природе;
2) инновационны по своей природе.
№3. Какой недостаток имеет стратегическое управление?
1) показывает какую позицию организация будет занимать на рынке и в базисе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы;
2) не дает точной и детальной картины будущего;
3) дает только качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем.
№4. Укажите все верные ответы. К составляющим внешней среды относят
1) мегаокружение;
2) макроокружение;
3) миниокружение;
4) микроокружение.
№5. На какой из пяти ступеней ситуационного анализа происходит SWOT –анализ?
1) на 2-й;
2) на 4-й;
3) на 5-й;
4) на 1-й;
5) на 3-й.
№6. Какие из перечисленных классификационных признаков используются в основе классификаций стратегий? Укажите все верные ответы.
1) относительная сила отраслевой позиции организации;
2) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе;
3) стадия жизненного цикла отрасли.
№7. Стратегия управления персоналом относится
1) к базовым стратегиям;
2) к корпоративным стратегиям;
3) к отраслевым стратегиям;
4) к функциональным стратегиям.
№8. Функциональный бенчмаркинг – это
1) изучение изделий, услуг, процессов работы фирм, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы;
2) проведение независимого спроса членов группы экспертов ;
3) составление сценариев развития;
4) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами.
№9. На чём основан амбициозный подход?
1) на поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать;
2) на конкурентной позиции фирмы;
3) на внутренних, внешних компетенциях, динамических способностях;
4) на оценке темпов роста рынка.