Организация оценки персонала в организациях

Тесты по дисциплине «Организация оценки персонала в организациях»
Задание 1.
1. Целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места – это …
аттестация персонала;
деловая оценка персонала;
анализ деятельности персонала;
контроль деятельности персонала.

2. К основным целям оценки персоналы НЕ относятся:
1. определение места сотрудника в организационной структуре;
2. разработка программы развития сотрудника;
3. разработка системы менеджмента качества;
4. определение критериев и размера оплаты труда.

3. Анализ деятельности персонала предполагает (выберите наиболее полный ответ):
выделение основных задач, результатов, процессов, максимально полно описывающих деятельность персонала;
анализ работы исполнителя, выделение основных задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полно описывающих деятельность персонала;
анализ результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полно описывающих деятельность персонала;
анализ работы исполнителя, выделение основных задач, результатов.

4. «Жизненный цикл» персонала - это …
1. основные этапы карьеры сотрудников в организации;
2. наиболее продуктивные этапы деятельности персонала;
3. основные этапы работы с персоналом в организации;
4.основные этапы существования персонала в организации.

5. Часть производственного процесса, при которой не меняются предмет, орудия труда и состав исполнителей – это…
1. рабочая операция;
2. рабочие действия;
3. производственный процесс;
4. бизнес-процесс.

Задание 2
1. Должностная инструкция – это:
организационно-кадровый документ, определяющий обязанности, права и ответственность каждого работника, начиная с заместителей руководителя подразделения;
организационно-кадровый документ, определяющий обязанности, права и ответственность каждого работника;
организационно-кадровый документ, определяющий нормы деятельности отдельных работников;
инструкция организационно-методического характера, определяющие регламент и порядок (алгоритм) выполнения функций определенного должностного лица.

2. Рабочие инструкции – это:
инструкции, которые используются работником для выполнения своих функций;
инструкции организационно-методического характера, определяющие регламент и порядок (алгоритм) выполнения определенных должностной инструкцией функций;
инструкции, определяющие правила техники безопасности;
это разновидность должностных инструкций для рядовых работников предприятия (исполнителей).

3. К мероприятиям по развитию персонала НЕ относятся:
1. обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала;
2. оценка кандидатов на вакантную должность;
3. работе с кадровым резервом;
4. ранжирование.
3. должностная позиция.

4. Совокупность приемов, способов, форм и методов воздействия на персонал, включая оценку персонала, в процессе его найма, использова¬ния, развития и увольнения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности – это…
1. система оценки персонала
2. технология управления персоналом;
3. Ассессмент-центр;
4. система управления персоналом.

5. К требованиям процедуры оценки персонала НЕ относятся:
1.системность;
2. ответственность;
3. прогностичность;
4. технологичность.

Задание 3
1 . Диагностика персонала – это…
выстроенные по определенной схеме методики (психологические, социологические и др.), направленные на получение определенных личностных и поведенческих реакций;
диагностика соответствия персонала должностным позициям;
методы исследования психологических особенностей персонала;
4. изучение личностных и поведенческих реакций персонала в специально созданных ситуациях.

2. Аттестация кадров - это…
процедура определения квалификации работника и установления соответствия или несоответствия занимаемой должности;
процедура установления соответствия или несоответствия деятельности работника занимаемой должности;
оценка квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и ус