Итоговый экзамен РФЭИ Организационное поведение 50 воп.
Дата пополнения товара: 19.02.2010
Содержимое: organizatsionnoe_povedenie_50_voprosov.rar (20.15 КБ)
️Автоматическая выдача товара ✔️
️Автоматическая выдача товара ✔️
Продаж:
1
Возвратов:
0
Отзывов:
0
Просмотров:
282
Скидки продавца
на все товары
на все товары
На товар предоставляется скидка постоянным покупателям.
Если общая сумма покупок у продавца GoodChecking больше чем:
Если общая сумма покупок у продавца GoodChecking больше чем:
скидка составляет: 3%
Описание
Итоговый экзамен РФЭИ «Организационное поведение».
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые три вопроса:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
........и т.д.
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые три вопроса:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
........и т.д.
Дополнительная информация
Будем очень рады, если вы оставите положительный отзыв после покупки. Спасибо, что выбрали нас!