Тест Камертон-2

Программный комплекс - тест Камертон-2 позволит вам получить следующие результаты в работе с персоналом.

1-ый уровень:
- Это способ формирования корпоративной и управленческой культуры. В основе программы общеизвестный и простой управленческий закон «Любые деловые способности и отдельные вид деятельности можно описать с помощью трех функций «организация (А) – планирование (В) – контроль (С)» (Файоль). Вся методика и способы работы прилагаются на 450 А4. листах. Это управленческая программа!
- Он позволяет заняться бизнес-моделированием в работе с персоналом - повысить производительность труда, мотивацию и устранить конфликты:
А) Организовать моделирование команды руководителей. Обычно сговор против собственников, конфликты между собой возникают у людей с одинаковыми способностями. Единомыслие ослепляет, при этом легче сговариваются и чаще соперничают по мелочам. Командой может стать группа с взаимодополняющими способностями. В этом случай каждый при проработке своего предложения будет учитывать мнение других, а это технология повышения качества и результативности управленческого труда.
Б) Моделирование сотрудников в отделах с учетом их целей создания. В рекламе и маркетинге должны преобладать люди энергичные и творческие, в бухгалтерии консервативные, в отделах продаж консервативные и энергичные – только они обладают способностью с удовольствием повторять одни и те же фразы с разными интонациями и т.д., это позволит сотрудникам работать с удовольствием и командой.
С) Она позволяет трудоустраивать людей с учетом их способностей. Она позволяет установить показания и противопоказания к исполнению различных видов работ. Это позволяет мотивировать сотрудников на более качественный и производительный труд Они выполнят больший объем работы и будут благодарны за то, что уважают их способности. Например, без природной нормативности мышления, природной дипломатичность сложно быть юристом и хорошим продавцом. При интенсивном потоке товаров, документов необходимы скорость и оперативность мышления и т. д.
Она позволит исключить трудоустройство по следующим противопоказаниям:
- Прогностичный - теряет внимательность при выполнении монотонных работ
- Энергичный – в неопределенных и неконкретных ситуациях теряется, психует.
- Консервативный - делает больше ошибок при высокой интенсивности труда и т. д.
Неудовлетворенность трудом становится причиной болезней и отрицательного отношения к коллективу, руководству и т. д. Именно по этим причинам многие организации прекращают свое существование, а люди работают без настроения.
На этом уровне руководитель и директор по персоналу используют только график акцентуаций и склонности к видам деятельности. Усваиваются они достаточно быстро и без проблем. В силу нехватки времени у руководителя, ему объяснит менеджер по персоналу.

2-й уровень. Это индивидуальная работа менеджера по профилактике конфликтов и мотивации к работе. Это самый эффективный способ повышения лояльности и мотивации фирме - счастье, когда тебя понимают.

3-й уровень. Если есть корпоративный тренер, бизнес тренер, тренинг менеджер, то эта программа ему поможет:
1. В занятиях по коучингу формировать руководителям и сотрудникам свой стиль работы.
2. Профилактировать межличностные и межгрупповые конфликты. Они прогнозируются программой и их легко можно профилактировать.
3. 30-45 % времени эти люди обычно занимаются индивидуальной работой по мотивации, повышению лояльности и профилактикой внутриличностных конфликтов. Как правило, никто не хочет плохо работать, конфликтовать, но редко кто может вовремя освободиться от своих «тараканов», перестроиться на другой ритм работы. Программа позволят дать первые рекомендации, и поможет заняться самокорекцией.